磨料工厂招聘：当生产经理兼任采购员导致物料跟进延迟时该怎么办

我们已经有一名跟单员，主要负责老板和老板娘那边的订单，以及包装材料的采购统计。

对于新招聘的跟单员，我计划将部分采购工作分配到这个岗位。采购模块中有两种原材料：铁环和网布，我希望由他全权负责。

目前采购由我丈夫负责，他还同时管理车间生产。采购任务常常不能及时跟进，导致物料短缺。这个岗位需要专人负责；一名员工兼任太多职责并不理想。

我们百分之八十到九十的定制产品用于出口。定制订单的交货期大约为一个月。即使是自有品牌的外贸订单，周转时间也相对较长，大多超过两周。如果出现物料短缺，就需要重新安排生产。

铁环和网布需要录入系统。我们的产品结构简单，但还是要自己搭建BOM（物料清单），复杂程度并不高。

我们的PMC（生产物料控制）职能尚未完全专业化，整个流程仍处于磨合阶段。不过，作为一家小型工厂，我们有我们的优势：即使模具更换带来额外工作量，我们也能灵活调整生产排程。

以下是我们薪酬方案。我们现有跟单员的基本工资为[…]元，佣金按销售额的千分之一计算。

员工可享受住宿补贴：工龄1-5年的每月200元人民币，工龄超过5年的每月300元人民币。办公室职员提供午餐。

工作时间：全年17:30下班。夏季8:00上班，冬季8:30上班，午休时间为一小时至一个半小时。

社保齐全，可按工龄协商三七或七三比例。办公室人员（含跟单）每周单休。

本人已清楚了解以上全部信息，并认为自己能够胜任该岗位。

你的家乡在哪里？

江苏省。

我在保温杯行业工作了一年多。那家公司一年内换了三位不同的经理。它最初生产婴儿产品，后来转型生产保温杯。由于缺乏新业务的相关经验，公司没有一套完整的标准化协作流程。

在这个行业工作多年，我很看重愉快的工作环境。第一位经理提出让我转正，但我没有立即转正，而是选择继续在试用期工作。之后的两位经理一直不知道我还在试用期。

我从仓库管理员做起，然后转到外协跟单岗位，今年晋升为采购。

我们原本约定每周休息一天。管理层变动后，政策改为每月只休两天，而且我经常加班到晚上10点或11点。当每月休两天的规定正式执行时，我无法接受，决定找新工作。我从未被转正，所以离职手续三天内就能办完。

我跟你说一下我们公司的情况。我们年产值大概五千万人民币，规模比你之前待的那家公司要小一些。不过，我们内部的沟通和反馈比大厂更简单、更高效。大企业和小企业之间本来就有差异。将来如果我们公司扩张了，我也不敢保证不会出现你之前遇到的那种管理问题。目前来说，我们正在尽最大努力实现内部沟通和协作的顺畅。

好的，我没有其他问题了。